Dette publique du Burkina Faso : la souveraineté prônée par Ibrahim Traoré résiste-t-elle aux chiffres ?
Le Burkina Faso peut-il réellement bâtir son développement sans recourir à l’emprunt ? C’est la question que pose, en filigrane, le discours tenu avec constance par Ibrahim Traoré. Le chef de l’État répète que son pays doit compter sur ses propres forces et qu’il n’a nul besoin de s’endetter pour financer sa construction. Une ligne présentée comme une rupture assumée avec les pratiques antérieures : réduction de la dépendance extérieure, affirmation de la souveraineté économique et volonté de puiser dans les ressources nationales pour financer les projets.
Reste que les données relatives à la dette publique obligent à examiner cette affirmation avec davantage de mesure. Car derrière la rhétorique politique, une réalité comptable s’impose : l’endettement de l’État burkinabè s’est fortement accru au cours des dernières années.
De 4 765 à plus de 8 700 milliards de FCFA : la trajectoire d’une dette en hausse continue
La chronologie des chiffres est éloquente. À fin décembre 2020, l’encours de la dette de l’administration centrale s’établissait à 4 765,45 milliards de FCFA. Un an plus tard, à fin 2021, il franchissait déjà le cap des 6 000 milliards, à environ 6 107 milliards de FCFA, d’après les documents du ministère de l’Économie et des Finances.
La dynamique ne s’est pas interrompue. Le dernier bulletin statistique disponible du Trésor burkinabè situe l’encours de la dette de l’administration centrale à 8 692,67 milliards de FCFA à fin décembre 2025. Trois mois plus tard, à fin mars 2026, il atteignait 8 731,5 milliards de FCFA.
- Fin 2020 : 4 765,45 milliards de FCFA
- Fin 2021 : environ 6 107 milliards de FCFA
- Fin 2025 : 8 692,67 milliards de FCFA
- Fin mars 2026 : 8 731,5 milliards de FCFA
En quelques années, le pays est donc passé d’un endettement inférieur à 5 000 milliards de FCFA à plus de 8 700 milliards. Soit une progression de près de 4 000 milliards de FCFA entre la fin de 2020 et le premier trimestre 2026.
Emprunter n’est pas fauter : où se situe le véritable enjeu ?
C’est précisément ici que la réflexion doit être menée. La question n’est pas de savoir si un État emprunte, mais pourquoi et à quel prix. L’endettement public ne constitue pas, en soi, la preuve d’une mauvaise gestion. Un État peut légitimement recourir à l’emprunt pour financer des infrastructures, soutenir l’investissement, faire face à une crise sécuritaire ou maintenir ses dépenses lorsque ses recettes ne suffisent pas.
Le cœur du sujet est ailleurs : à quoi servent les nouveaux emprunts, à quel coût sont-ils contractés et quelle capacité de remboursement génèrent-ils pour l’avenir ?
Une dette majoritairement intérieure
La structure de la dette burkinabè mérite, à cet égard, une attention particulière. À fin 2025, près de 60 % de la dette de l’administration centrale était constituée de dette intérieure, notamment sous forme de Bons et d’Obligations du Trésor, pour un encours d’environ 5 196 milliards de FCFA.
Un service de la dette en forte accélération
Cette configuration n’est pas neutre, car le financement intérieur a lui aussi un coût. Il faut rembourser le principal, mais également acquitter les intérêts. Au premier trimestre 2026, le service de la dette s’élevait déjà à 407,1 milliards de FCFA, en progression de 31,5 % sur un an.
Quand la souveraineté financière se paie comptant
Ibrahim Traoré peut légitimement défendre une politique de souveraineté économique. Mais celle-ci ne se mesure pas uniquement au refus de certains partenaires ni au volume des déclarations sur l’indépendance financière.
Elle se mesure aussi, et peut-être surtout, à la capacité d’un État à accroître durablement ses recettes, à maîtriser ses dépenses, à financer ses investissements et à contenir le poids du service de la dette.
Or et ressources minières : un raccourci à éviter
Le Burkina Faso dispose de ressources minières considérables, au premier rang desquelles l’or. Pour autant, la présence de ces richesses dans le sous-sol ne garantit pas que l’État dispose des liquidités nécessaires pour financer l’ensemble de ses ambitions sans recourir à l’emprunt.
C’est là que le débat gagnerait à être reformulé : l’enjeu véritable n’est pas de proclamer que le Burkina Faso n’empruntera pas, mais de démontrer que chaque franc emprunté produit une valeur suffisante pour justifier son coût.
Risque modéré selon le FMI, vulnérabilités bien réelles
Le gouvernement burkinabè peut mettre en avant ses investissements, ses efforts militaires, ses infrastructures ou ses politiques sociales. Ces dépenses doivent toutefois être mises en regard de l’évolution de la dette.
Dans son analyse publiée en 2026, le Fonds monétaire international classe le Burkina Faso parmi les pays présentant un risque modéré de surendettement, tout en jugeant la dette soutenable à moyen terme. L’institution relève néanmoins plusieurs points de fragilité : le risque lié au refinancement de la dette intérieure, la dépendance aux recettes d’exportation de l’or et la situation sécuritaire.
Il serait donc excessif de présenter mécaniquement cette hausse comme la preuve d’une insolvabilité du Burkina Faso ; les données disponibles ne permettent pas d’aboutir à une telle conclusion. Mais il serait tout aussi difficile de soutenir que le pays s’est développé ces dernières années sans un recours significatif à l’endettement.
Plus de 8 700 milliards : les réponses attendues
Une question demeure, simple dans sa formulation mais lourde de conséquences sur les plans politique et économique : si le Burkina Faso n’a pas besoin d’emprunter pour se construire, comment expliquer que sa dette publique ait augmenté de plusieurs milliers de milliards de FCFA en l’espace de quelques années ?
C’est sur cette contradiction apparente entre le discours de souveraineté financière et l’évolution des comptes publics que le gouvernement devra apporter des réponses précises : combien a été emprunté, auprès de qui, à quel taux, pour financer quels projets et avec quels résultats mesurables pour la population ?
Car en matière de finances publiques, les slogans peuvent séduire. Les chiffres, eux, restent à expliquer.