Libreville, le 16 juillet 2026 – Pendant des décennies, l’exploitation minière en Afrique a surtout profité aux économies étrangères, laissant derrière elle des régions minières marquées par des infrastructures défaillantes et une exclusion économique criante. Le Gabon a choisi de rompre avec ce schéma en réinvestissant une partie de sa rente minière directement au cœur des territoires producteurs.
Dès 2020, une réforme audacieuse du Code minier a permis d’instaurer un mécanisme inédit : 20 % de la redevance minière proportionnelle reversée par la Compagnie minière de l’Ogooué (Comilog), filiale du groupe Eramet, sont désormais alloués au Fonds de Développement des Communautés Locales. Une taxe complémentaire sur l’extraction des carrières complète cette enveloppe, garantissant des financements dédiés aux zones minières.
Cette initiative marque un tournant dans la gestion des ressources naturelles. L’objectif n’est plus seulement fiscal ou commercial, mais bien de transformer les minerais gabonais en un outil de cohésion sociale et de progrès humain.
Briser le cycle de la malédiction des ressources
La question obsède le continent africain depuis des générations : pourquoi les régions riches en minerais restent-elles souvent parmi les plus défavorisées ? Le Gabon, deuxième producteur mondial de manganèse, n’échappait pas à ce paradoxe. Les communautés locales subissaient les externalités de l’exploitation sans en tirer un bénéfice tangible.
La refonte du cadre juridique, engagée en 2019 puis consolidée par un accord additionnel avec Comilog en 2020, a instauré une redistribution automatique des revenus miniers vers les territoires concernés. Une approche qui s’inspire des modèles appliqués au Botswana ou au Canada, où l’acceptabilité sociale de l’industrie extractive repose sur un partage équitable des richesses.
Un modèle de gouvernance collaborative
Le dispositif repose sur une collaboration étroite entre l’État, les collectivités locales et l’exploitant minier. Deux instances assurent sa mise en œuvre : le Comité de Gestion Partenariale, qui fixe les grandes orientations, et le Comité de Gestion Opérationnelle, chargé du suivi technique et de l’exécution des projets. Cette organisation vise à éviter que les décisions ne soient prises sans tenir compte des réalités des bassins miniers.
Les fonds mobilisés financent des infrastructures publiques, des équipements collectifs, des centres de santé, des écoles, l’accès à l’eau potable, la création d’emplois et le soutien aux activités économiques locales. Les premiers résultats sont déjà visibles : en 2025, 26 projets communautaires avaient été réalisés, représentant un investissement de 8,5 milliards de francs CFA au profit d’environ 240 000 habitants des zones minières.
Dans un pays de moins de trois millions d’habitants, ces chiffres illustrent l’impact concret de cette stratégie.
Un contrat minier pour l’Afrique de demain
L’enjeu dépasse largement les frontières du Gabon. La demande mondiale en minerais stratégiques – manganèse, cobalt, lithium – explose avec la transition énergétique et l’électrification des transports. L’Afrique centrale abrite une part majeure de ces ressources, mais la question n’est plus seulement d’exporter davantage, mais de retenir davantage de cette richesse sur place.
Comilog s’engage désormais dans une démarche de soutien à l’entrepreneuriat local, à la formation professionnelle et à la diversification économique pour réduire la dépendance des territoires à l’exploitation minière. Si cette dynamique se poursuit, le Gabon pourrait incarner un nouveau modèle de contrat social entre l’industrie extractive, l’État et les populations.
Car aujourd’hui, la légitimité d’une mine ne se mesure plus uniquement à sa production ou à ses bénéfices, mais à son rôle dans la construction d’écoles, la création d’emplois durables et l’offre d’opportunités aux générations futures. C’est sur ce terrain que se jouera la crédibilité des géants miniers africains dans les décennies à venir.